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7.12日康派智能召開年中中層領(lǐng)導(dǎo)人會議

發(fā)布時間：2018-07-21 瀏覽次數(shù)：

        回顧是為了更好前行，時日如飛，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼18年已經(jīng)過去了一半。康派智能為了更好的服務(wù)客戶，緊密結(jié)合市場的需求，研發(fā)、生產(chǎn)更符合客戶需求的電能監(jiān)測及能源管理產(chǎn)品。
       
        2018年7月12日下午，康派智能召開了年中中層管理會議，通過總結(jié)上半年的得失及經(jīng)驗教訓(xùn)，分析下半年的行業(yè)發(fā)展動向，為下半年的工作指明方向。
     

        首先是康派智能各大區(qū)域的銷售經(jīng)理對各自區(qū)域內(nèi)的銷售管理、團隊構(gòu)建、銷售工作優(yōu)化、經(jīng)銷商及合作伙伴發(fā)展、競爭對手分析、市場動向及需求等工作內(nèi)容進行總結(jié)匯報，并對各區(qū)域下半年工作計劃進行探討；
     
        會中康派智能各部門負(fù)責(zé)人就后期管理工作的思路進行了闡述，就如何讓員工增加對企業(yè)的認(rèn)同感？如何增強員工的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識的能力？如何使員工在工作中有成就感？各部門領(lǐng)導(dǎo)分別對此說明了自己的想法；

        最后，總經(jīng)理對本次會議進行了總結(jié)，再次重申了價值創(chuàng)造流程分解，對各個價值創(chuàng)造流程分解，并且不斷優(yōu)化各個價值創(chuàng)造流。如何在工作中識人、用人、培養(yǎng)明天人才做出了相應(yīng)指示，另外，對下半年的工作重點給出了方向，推進精益生產(chǎn)方式的落地/銷售流程優(yōu)化與輔導(dǎo)/研發(fā)管理、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的落地/外貿(mào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與優(yōu)化；

     
     

        我們知道，人才可以說是一個企業(yè)發(fā)展的動力之源，如何培養(yǎng)明天人才也是一個企業(yè)之中的重中之重的事情；“盡管工作是一種物質(zhì)上的行為，可是其管理卻是一種心理上的程序，戰(zhàn)略愈高明，則愈容易把握有利機會，而只需付出最低的成本”----一位部門經(jīng)理總結(jié)；如何招人、留人、用人，如何引進更多的人才，讓人才在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中涌現(xiàn)出更加適合人才成長環(huán)境？不斷為人員賦能，給予下屬提供上升的空間，為企業(yè)創(chuàng)造價值，讓人才與企業(yè)在相互磨合的過程中，總結(jié)工作方法與技巧，為管理者在今后的管理工作中的方向指引。

        
        經(jīng)過此次年中會議，康派智能的全體員工對未來的前進的方向更加明確，對于價值創(chuàng)造的目標(biāo)更加清晰。

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